转型电商发展 卷帘门企业需明确几大问题

       电商时代的高速发展，让不少门企为谋求出路，盲目跟风，扩展电商渠道，意图通过线上渠道来扩大卷帘门产品的用户群体以及生产规模。然而，在从传统的线下转型到线上过程中，不少企业出现了发展迷茫期或瓶颈期。在笔者看来，之所以出现这类情形，还在于企业还未明确以下四大问题。

湘联卷帘门

       一、转型电商，传统业务会不会受到影响?
       对于传统卷帘门企业来说，电子商务显然是一种新型的发展模式，是新的市场，给传统门企发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统门企的大不相同，其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此门企要思考：如果转型电商，传统业务会不会受到瓶颈，同行中转型电商的门企发展策略是否对自己产生影响，门企转型电商的规划和策略是什么，比如门企的发展目标、预计的投资额等。

       二、卷帘门企业是否具备电商实用型人才?
       电商实用型人才在传统卷帘门企业转型电商中发挥着重要的牵头作用，很多传统门企对电子商务的理解不全面，其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统门企转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展，是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然，在门企不具备人才的情况下，从门企内部挖掘一些管理决策能力出众的人才，并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。

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       总而言之，不想出现电商发展半途而废的情况出现，门企在发展的决定采用电商销售模式前就要充分考虑并解决、确定好这些问题的解决办法。不过，据笔者多年的从业经验来看，传统门企要想顺利转型电商，领导层的重视显得非常关键，只有被支持，领导和电商员工做制定的电商发展策略和方向保持观念一致，卷帘门电商的发展之路才不至于困难重重。

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