湘联陈为军：当下门窗企业认清风险是王道

       大家居时代，给门窗企业带来发展的同时，也带来了风险。例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是门窗企业资产中的一部分，这些停滞的资源将是门窗企业广泛的“隐形成本”。

       那么我们如何降低风险，控制“隐形成本”呢？湘联陈为军董事长陈为军先生认为，一个门窗企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

湘联董事长陈为军先生

       同时，还指出门窗企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于湘联、众多门窗企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型门窗企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，包括湘联在内的所有门窗企业都应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

       因此，门窗企业的发展一定要做好成本控制和风险预测，不能盲目的扩张。只有找准自己的定位，根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长远发展。