卷帘门行业“电商热”背后的“冷思考”

       一个根本目的，就是增强企业的核心竞争力。门企需反思，在部署电商发展战略时，确定是为了增强企业的核心竞争力而不是为了电商而电商?一项核心业务，是指企业把自己的核心竞争力落在何处。

       卷帘门企业的核心业务是什么?是线上还是线下?往往，当企业开始发展电商了，这个本来不是问题的问题就成了大问题：更多企业是为了电商而电商。除非门企确定其核心业务是线上的电商业务，否则电商发展的根本目的应该是巩固企业传统线下的业务。这是企业在电商发展中容易犯的错误，也是门企电商发展不能取得成功的主要的原因。

湘联卷帘门

       一场组织变革。卷帘门企业应该从经营理念、企业文化、组织架构、业务流程、成本结构、以及利益分配机制等各方面都进行相应的变革。企业的电商发展是促进了企业核心业务(线下业务)的组织变革，还是加强了线上线下业务的分歧对立?一场持久战争。对于传统卷帘门企业来说，基于产品特性，要在电商上取得成功，并非朝夕之间就能实现的。

       电商发展需处理好线上线下的利益分配；电商是否能够促进企业线下业务的巩固和发展?这应该是卷帘门企业在部署电商发展战略时关注的问题，有业内人士指出，门企可以采用“双轨制”破局。而电商“双轨制”破局的结果，应该就是电商与传统线下业务的结合，也就是所谓的线上线下一体化。注意这里虽然是线上线下一体化，但中心依旧是线下。

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       据家居企业电商观察所得，优秀的企业不是盲目地追求电商销售额，电商做得好的传统企业往往是线上线下关系处理得当的企业。认清电商发展与企业互联网化发展之间的关系，才是卷帘门电商发展的关键所在。

       湖南湘联节能科技股份有限公司是由湖南湘联科技有限公司、南京栖霞建设集团、长沙科创投及部分自然人股东共同投资设立的股份制企业，是一家从事建筑物外遮阳、公共安全产品和智能家居等系统产品的研发产销，以及各集成配件产品进出口业务的高科技民营企业。如您对湘联股份感兴趣或者有疑问，请致电：400-616-6050哦，我们将为您提供贴切的服务，湘联欢迎您的光临！